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7月19日，集团公司副总经理黎建军、企管部部长徐锦刚等一行莅临公司，与公司党委书记、董事长余恕保，党委副书记、总经理吴朝荣，副总经理张柏林，项目部管理团队代表以及公司相关职能部门负责人进行座谈，就项目经营管理模式开展调研。
座谈会上，公司丰城九颂山河项目部代表汇报了项目部的管理和运行情况。
余恕保介绍了公司改制前后项目经营管理模式的沿袭、变化和利弊等，指出公司经过十余年的快速发展，企业实力、品牌形象得到较大提升，员工待遇也得到较大幅度地提高，但仍然存在企业人才与企业发展的要求不相适应等问题。为了破解这一难题，公司从去年开始，下大力气承接自营工程，在确保公司利润的前提下，挑选一级建造师和优秀青年员工组建项目团队，对项目部实施自主管理，在项目部全面贯彻集团公司的“三标化”建设。
吴朝荣强调，公司以丰城九颂山河项目为试点，并以此为基础，在条件成熟的项目部进行复制，以达到培养项目施工管理人才队伍的目的。
黎建军认真听取了参会人员的发言后，对公司项目自主管理模式给予充分肯定，并希望项目部可以充分发挥现有优势，继续努力提升企业的品牌效益，为公司高质量发展做出贡献。
